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5月20日，集團(tuán)召開“大干二百天 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱作動(dòng)員講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉為棠主持會(huì)議，集團(tuán)外部董事韓立明，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋文、秦泗收、袁玉波、惠鵬出席會(huì)議。集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各子公司中層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司做了表態(tài)發(fā)言，簽訂了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；會(huì)議分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、面臨的重大機(jī)遇和有利條件，進(jìn)一步明確了任務(wù)目標(biāo)，部署了攻堅(jiān)任務(wù)，發(fā)起了攻堅(jiān)突破、大干實(shí)干的動(dòng)員令。

金董事長(zhǎng)在講話中要求：

要深入貫徹省、市重點(diǎn)工作攻堅(jiān)要求，統(tǒng)一思想，提振精神，咬定目標(biāo)，攻堅(jiān)決勝，堅(jiān)決把疫情耽誤的時(shí)間奪回來、把疫情造成的損失搶回來，實(shí)施“六大攻堅(jiān)行動(dòng)”，做好四項(xiàng)保障，確保完成“產(chǎn)值突破65億元，利稅總額突破6億元”的既定目標(biāo)。

一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)行動(dòng)。抓好施工、材料、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)，打造“閉環(huán)式”大交通產(chǎn)業(yè)集群；做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供配套服務(wù)，開展技術(shù)合作，塑造“集約式”大智造產(chǎn)業(yè)生態(tài)；做好運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)銷售美容衍生產(chǎn)品，構(gòu)建“頂層式”大健康產(chǎn)業(yè)格局。

二是實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)。要選好投資項(xiàng)目、做好投后管理，確保投資效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要把握與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩條標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“投產(chǎn)一批、開工一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批”的投資格局。要堅(jiān)持招商引資與招才引智雙輪驅(qū)動(dòng)，招商與招才并舉、引資和引智并重，實(shí)現(xiàn)發(fā)展存量變革與增量崛起。

三是實(shí)施資金攻堅(jiān)行動(dòng)。要提高融資能力，加快AA+信用評(píng)級(jí)升級(jí)。要聚焦“價(jià)值型財(cái)務(wù)”定位，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，樹立過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理、成本管控、欠款回收，提高使用效率。

四是實(shí)施市場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)。要拓展外部市場(chǎng)，整合內(nèi)部市場(chǎng)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，做“可裂變”項(xiàng)目、“可粘連”市場(chǎng)。

五是實(shí)施改革攻堅(jiān)行動(dòng)。要以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)錢為基因，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼敢贏的亮劍精神，著力破障礙、疏經(jīng)脈、增活力。要實(shí)施國(guó)企混改三年計(jì)劃，推動(dòng)三項(xiàng)改革提速提效試點(diǎn)推行員工持股，突出創(chuàng)新價(jià)值評(píng)價(jià)，加強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效考核。

六是實(shí)施效能攻堅(jiān)行動(dòng)。要樹立“發(fā)展為要、效益為王、干事為先、擔(dān)當(dāng)為重”的鮮明導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，提高效能。要強(qiáng)管理、降成本、以管理的“有形之手”倒逼指標(biāo)落地、責(zé)任壓實(shí)、發(fā)展提速。要搶時(shí)間、重督查，抓好工作落實(shí)。

劉總就落實(shí)會(huì)議精神，提出三項(xiàng)要求：

一是抓好學(xué)習(xí)貫徹。充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的表率作用，以上帶下，層層傳導(dǎo)動(dòng)力，層層傳導(dǎo)壓力，形成上下齊心，攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是抓管理要效益。要以全省國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代制度示范工程為載體，大干快上、深化改革，補(bǔ)齊短板，筑牢根基。

三是嚴(yán)格督查落實(shí)。要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，分解責(zé)任，把會(huì)議既定的“六大攻堅(jiān)行動(dòng)”納入到年終績(jī)效考核體系，加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)突破。