為促進各項工作提速提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年任務目標，9月30日，集團召開“決勝四季度、大干一百天”活動動員會，集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議，集團領導林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，集團機關全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。
會議通報了集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了“決勝四季度、大干一百天”活動任務目標，安排部署了四季度工作。
各子公司負責同志作了表態(tài)發(fā)言。
金董事長在講話中，回顧總結(jié)了集團前三季度工作情況，安排部署了“決勝四季度、大干一百天”活動攻堅戰(zhàn)役目標。就下一步的工作，金董事長要求，要再動員、再加壓，研究解決問題的措施、加快推進落實的辦法，迅速形成大干快上的攻堅氛圍，確保實現(xiàn)“滿堂紅”；要堅定信念，抖擻精神，堅持五個導向，做好八項工作，在決戰(zhàn)中增強自信心，在決戰(zhàn)中收獲成就感，在決戰(zhàn)中提升意志力，確保完成各項任務目標。
堅持五個導向：
一是堅持目標導向，拼速度、拼力量、拼方法，跑好百日沖刺，完成全年目標。
二是堅持問題導向，解放思想抓落實，科學統(tǒng)籌抓落實，崇尚實干抓落實，用實干交出一份滿意答卷。
三是堅持考核導向，完善考核體系，強化結(jié)果導向，用好督查利器，客觀反映經(jīng)營管理績效。
四是堅持效益導向，推動降本增效，推行項目管理，推進智慧工地，增強創(chuàng)效創(chuàng)利能力。
五是堅持市場導向，要抓市場、抓營銷、抓混改，四面出擊拓市場，快馬加鞭上項目，一刻不松謀發(fā)展。
做好八項工作：
1要抓好工程施工，做好材料經(jīng)營，提升設計監(jiān)理水平，提高養(yǎng)護質(zhì)量，做大大交通產(chǎn)業(yè)。
2要打造頤養(yǎng)品牌，發(fā)展健康醫(yī)療，深化康養(yǎng)旅游，做優(yōu)大健康產(chǎn)業(yè)。
3要加快換擋升級，實現(xiàn)借力躍升，強化提質(zhì)增效，做強大智造產(chǎn)業(yè)。
4要做精生產(chǎn)性、生活性服務產(chǎn)業(yè)。
5要提高融資能力，規(guī)范財務管理，加強資產(chǎn)管理，做活資本運作。
6要抓質(zhì)量、抓安全、抓廉政、抓維穩(wěn)、抓管理，做深企業(yè)管理。
7要開展好主題教育活動，做好巡察“后半篇”文章，加強基礎基層建設，抓好企業(yè)文化落地，做實企業(yè)黨建。
8要點燃激情，做好表率，擔當作為，做好隊伍建設。
盛總在主持會議時，
就會議落實情況，提出三項要求：
1是要迅速傳達學習會議精神，層層傳導壓力，級級落實責任，全面掀起大干熱潮；
2是要倒逼時限，掛圖督戰(zhàn)，全力加快各重點項目建設。做好安全生產(chǎn)、安保維穩(wěn)工作；
3是要搶抓施工有利時機，科學調(diào)配力量，破解瓶頸制約，以釘釘子精神抓好落實。
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