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1月30日，集團2019年總結(jié)表彰大會召開，集團黨委書記、董事長金立柱，市國資委監(jiān)事會主席劉斌出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議，副總經(jīng)理林棟宣讀表彰決定，集團領(lǐng)導(dǎo)劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，集團機關(guān)、各子公司全體員工共700余人參加會議。

會議表彰獎勵了“百日會戰(zhàn)”重點工程突出貢獻先進集體及先進個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理、交通發(fā)展標(biāo)兵、十佳安全員、優(yōu)秀員工，回顧總結(jié)了2018年工作及集團成立三年來取得的成就，確定了集團未來一個時期的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，安排部署了2019年任務(wù)。

金董事長作了題為《聚力擁抱新時代，改革創(chuàng)新再出發(fā)，奮力開啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，指出，2018年，集團認真落實市委、市政府的決策部署，在市國資委的監(jiān)管支持下，團結(jié)拼搏，砥礪奮進，共完成產(chǎn)值50.9億元，上繳稅款1.89億元，超額完成各項任務(wù)目標(biāo)，榮獲全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。集團經(jīng)過三年的發(fā)展，趟出了一條特色鮮明、成效顯著的發(fā)展道路，取得了令人鼓舞的巨大成績?，F(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，新舊動能加速轉(zhuǎn)換，戰(zhàn)略藍圖快速推進，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，累計完成產(chǎn)值118.5億元；上繳稅款5.46億元；簽訂協(xié)議19個、112.25億元，融資到位42.88億元；總資產(chǎn)98億元，是成立之初的6.3倍；工程產(chǎn)值與其他業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)值從9：1，調(diào)整到6：4，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

金董事長要求，2019年要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持改革創(chuàng)新、管理落實兩條主線，打造大交通、大健康、大智造三大業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展平臺型、服務(wù)性兩大配套產(chǎn)業(yè)，實施科技興企、人才強企、資本壯企三大戰(zhàn)略，抓好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化三項基礎(chǔ)，產(chǎn)值突破55億元，資產(chǎn)規(guī)模達到105億元。

堅持改革創(chuàng)新、管理落實兩條主線。

開展“改革創(chuàng)新年”活動，完善管控體系，強化結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化考核體系，使集團迅速從規(guī)模擴張型向效益增長型轉(zhuǎn)變；穩(wěn)步推進混合所有制改革，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。開展“管理落實年”活動，加強內(nèi)控體系建設(shè)，全面推行項目管理，開展“降本增效”行動；按照全省“工作落實年”和全市創(chuàng)新、落實主旋律的部署，強化督查問責(zé)落實。

打造大交通、大健康、大智造三大業(yè)務(wù)板塊。

抓好工程施工，加快青蘭高速、嵐羅高速、廈門路北延等項目建設(shè)步伐；做好材料經(jīng)營，完成瀝青庫擴容改造，抓好瀝青深加工；提升設(shè)計監(jiān)理水平，提高設(shè)計深度，打造設(shè)計精品；培育施工、交安資質(zhì)，打造專業(yè)養(yǎng)護隊伍，打造“大交通”產(chǎn)業(yè)。打造頤養(yǎng)品牌，確保市醫(yī)院健康產(chǎn)業(yè)綜合體年底前投入運營；發(fā)展健康醫(yī)療，加快構(gòu)建新型組織工程創(chuàng)面修復(fù)技術(shù)平臺；深化康養(yǎng)旅游，打造集有機茶種植、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光、康養(yǎng)休閑于一體的田園綜合體，打造大健康產(chǎn)業(yè)。要形成較為完整的新能源汽車底盤模塊產(chǎn)業(yè)鏈條；加快產(chǎn)品升級，拓展高速汽車零部件項目市場；探索產(chǎn)業(yè)延伸，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，打造大智造產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展平臺型、服務(wù)性兩大配套產(chǎn)業(yè)。

圍繞“建鏈、補鏈、延鏈、強鏈”，發(fā)展智慧物流平臺和再生資源利用平臺；發(fā)展生產(chǎn)性交通服務(wù)業(yè)、生活性交通服務(wù)業(yè)、金融類交通服務(wù)業(yè)。

實施科技興企、人才強企、資本壯企三大戰(zhàn)略。

實施科技興企戰(zhàn)略，堅持技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，組建科技研發(fā)中心，加快成果轉(zhuǎn)化。實施人才強企戰(zhàn)略，力爭用3—5年的時間，打造一支企業(yè)家領(lǐng)軍隊伍，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技隊伍，培養(yǎng)一支工匠型技能隊伍。實施資本壯企戰(zhàn)略，規(guī)范財務(wù)管理，提升融資能力，確保15億企業(yè)債券成功發(fā)行；圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，建立投資項目儲備庫和咨詢服務(wù)機構(gòu)庫，探索長期產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，開拓中短期投資項目。

抓好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化三項基礎(chǔ)。

要在學(xué)習(xí)系列講話、巡察整改落實、抓基層打基礎(chǔ)、黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，全面加強黨的建設(shè)。要加大安全管理力度筑牢安全屏障，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，明確排查重點，嚴(yán)格責(zé)任追究，撐起生命綠蔭。要完善文化體系，豐富文化內(nèi)涵，推進企業(yè)文化建設(shè)；要深化文明創(chuàng)建，創(chuàng)建全國文明單位。

劉主席在講話中，要求集團要緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展脈搏和國家和省、市重大發(fā)展戰(zhàn)略，打造“六個交發(fā)”。一是進一步提高站位，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，打造忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)募t色交通發(fā)展集團；二是進一步解放思想，形成提質(zhì)量創(chuàng)效益的生動局面，打造雙輪驅(qū)動的實力交通發(fā)展集團；三是進一步銳意創(chuàng)新，塑造引領(lǐng)未來發(fā)展的強大基因，打造激情迸發(fā)的活力交通發(fā)展集團；四是進一步筑基固本，夯實促進高效發(fā)展的基礎(chǔ)基層，打造根基深厚的自信交通發(fā)展集團；五是進一步勇于擔(dān)當(dāng)，培育奮力干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團隊，打造精干高效的卓越交通發(fā)展集團；六是進一步凝心聚力，培育集團亮劍品牌的文化自信，打造高度自信的魅力交通發(fā)展集團。

盛總在主持會議時要求，要層層傳導(dǎo)壓力、級級落實責(zé)任，將會議精神原原本本傳達到位，為集團公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程打下堅實的思想基礎(chǔ)；要明確發(fā)展目標(biāo)，制定工作方案，細化分解任務(wù)，堅定不移抓貫徹、抓推進、抓落地、抓落實；要加強督導(dǎo)檢查，創(chuàng)新現(xiàn)場督辦、跟蹤督查方式，確保會議提出的任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。