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公司本部設有綜合部、銷售部、生產部3個部室。

（一）綜合部

主要職責：做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；做好各部門間溝通、協(xié)調工作；負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿；組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文；負責公司保密工作，妥善保管和正確使用公司印章等；負責公司總務工作，做好后勤保障；負責景區(qū)設施維護、日常接待等工作；負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。負責景區(qū)設施維護、保養(yǎng)工作；負責景區(qū)接待安排工作，做好景區(qū)的講解，茶室接待；負責觀光車輛等接待設備的正常運轉。負責對農業(yè)局、林業(yè)局、市場監(jiān)督管理局、旅游局等部門的對接工作；掌握各部門的政策方向，積極征引相關資金；及時提報各部門要求填報的表格。負責IS09001、IS02000、有機認證、綠色食品、歐盟、美國等認證工作；負責體系認證材料準備工作；負責認證機構對接及認證老師接待工作。負責園區(qū)疫情防控工作，定期對園區(qū)、生產車間、辦公區(qū)域消毒；外來人員、車輛做好登記。

（二）銷售部

主要職責：關注市場行情，參與市場調研，了解市場環(huán)境、渠道、競爭對手等情況，參與公司重大經營決策、戰(zhàn)略決策，并提出合理建議；根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經營計劃，推動營銷部門及其他部門合作，制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營銷方案，并組織實施；組建公司營銷團隊，建立、健全各項制度、流程，并監(jiān)督實施，推動公司營銷系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；組織制定公司營銷策略和推廣策略，提升品牌知名度和市場地位；組織對各市場區(qū)域促銷計劃、推廣方案、宣傳計劃的制定和實施進行指導、協(xié)助、監(jiān)督與驗收工作；負責營銷內部會議的組織、主持工作；組織營銷業(yè)務方面的報表工作；組織營銷預算，控制營銷業(yè)務費用，組織合同管理工作；負責直營店內設施、電氣及物品的管理、維護工作。負責根據公司年底經營計劃，制訂季度、月度銷售計劃、目標，并逐層分解、細化，組織實施；負責對銷售任務完成情況進行跟進，完成各階段的銷售及回款目標，并對目標的達成情況做結果分析與管控；負責銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務。建立、拓展與客戶及合作單位等的關系，建立完善的客戶關系管理體系；組織人員進行客戶檔案的建立、完善、分析工作，根據公司客戶管理政策進行具體客戶分類評級、信用管理工作并組織實施；組織維護現(xiàn)有的市內銷售渠道和客戶，與客戶保持良好溝通，實時了解客戶需求，對產品使用的各種問題、客戶投訴及時協(xié)調解決。組織撰寫市場調查報告，提交上級；組織產品庫管理、盤庫工作，監(jiān)督出入庫管理，單據、臺賬工作；組織各項銷售數(shù)據的統(tǒng)計，并完成匯總分析上報工作。

（三）生產部

主要職責：根據公司年度銷售任務、茶葉生產任務，制訂茶葉生產加工計劃；負責根據車間生產計劃，制訂生產人員工作安排計劃，并進行日常人員調度；負責茶葉生產的組織實施，按照茶葉加工工藝流程，合理安排各工序、各工位生產加工工作；負責協(xié)調原料茶進入加工環(huán)節(jié)前的檢查工作，確保原料質量可靠性；監(jiān)督原料茶、成品茶出入庫（原料庫、成品庫）搬運工作；負責生產車間巡檢，及時糾正發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，確保產品質量；負責機械設備的調試、維護；組織原料茶、成品茶現(xiàn)場取樣工作；負責對生產過程中的設備、工藝等事故，及時準確做好調度工作；負責掌握、督促、檢查緊急搶修項目的進度，組織好停車、檢修、開車的銜接工作；負責車間生產現(xiàn)場技術指導工作。負責對車間發(fā)生重大設備事故，按既定程序立即進行報告；負責園區(qū)公司財產安全工作；負責園區(qū)工作人員及游客人身財產安全工作。負責車間人員日常作業(yè)情況記錄，協(xié)助相關人員進行生產作業(yè)技能提升；負責根據車間人員日常工作表現(xiàn)，結合作業(yè)考核標準，開展本部門人員考核工作。