四季度,這是決定全年勝負(fù)、奠定未來(lái)基石的關(guān)鍵時(shí)刻。在集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度,打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召下,公交集團(tuán)迅速召開(kāi)中層以上干部動(dòng)員會(huì),傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神,號(hào)召?gòu)V大干部職工聚焦四季度任務(wù)目標(biāo),以必勝的信心、決戰(zhàn)的狀態(tài),全力以赴打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是明確目標(biāo),繪制沖鋒藍(lán)圖。沖刺不是盲目地奔跑,而是精準(zhǔn)地突擊。對(duì)照集團(tuán)要求,聚焦重點(diǎn)、集中力量,對(duì)四季度的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署。公交主業(yè)將繼續(xù)圍繞降本增效這一核心目標(biāo),通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升管理效率等措施,實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與效益的持續(xù)提升;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面,則致力于全面創(chuàng)收,通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)模式、拓展業(yè)務(wù)范圍等方式,提升公交集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
二是優(yōu)化服務(wù),答好民生考卷。堅(jiān)持以乘客為中心的服務(wù)理念,優(yōu)化線網(wǎng)布局,提升公交運(yùn)營(yíng)效率;推進(jìn)無(wú)縫換乘接駁站點(diǎn)建設(shè),提升乘客體驗(yàn);大力發(fā)展定制公交、巡游公交線路等運(yùn)營(yíng)模式,滿足市民多樣化、個(gè)性化出行需求,讓公交服務(wù)更加貼心、更加便捷。
三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),引領(lǐng)全面振興。在堅(jiān)持公益性服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極探索創(chuàng)新項(xiàng)目,為公交運(yùn)營(yíng)注入新的活力。拓展“公交+N”模式,探索廣告新媒體業(yè)務(wù),拓寬業(yè)務(wù)范圍;發(fā)展客貨郵業(yè)務(wù),鞏固與市郵政公司合作基礎(chǔ),推進(jìn)順豐、菜鳥(niǎo)等多家快遞平臺(tái)洽談,實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);注重固定資產(chǎn)的盤(pán)活與利用,逐步升級(jí)并優(yōu)化有樁公共自行車(chē)基礎(chǔ)設(shè)施,提升服務(wù)品質(zhì),推動(dòng)公交集團(tuán)向更加多元化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。
四是內(nèi)控升級(jí),匯聚實(shí)干力量。加快融合發(fā)展步伐,推行競(jìng)聘上崗制度,完善組織架構(gòu)和崗位體系建設(shè),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ);優(yōu)化薪酬體系與績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率;通過(guò)修訂完善規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理;推進(jìn)項(xiàng)目化管理,提升精細(xì)化管理水平;在關(guān)注員工福祉和隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí),守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線,確保公司穩(wěn)健發(fā)展!
百舸爭(zhēng)流,奮楫者領(lǐng)先;千帆競(jìng)發(fā),勇進(jìn)者取勝。公交集團(tuán)四季度將錨定目標(biāo)任務(wù),聚焦運(yùn)營(yíng)服務(wù)、市場(chǎng)創(chuàng)收、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)等方面,按下服務(wù)民生“快進(jìn)鍵”,跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”,決勝四季度、奮戰(zhàn)一百天,用實(shí)際行動(dòng)交出新的優(yōu)異答卷!