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11月7日，集團(tuán)召開月度經(jīng)營(yíng)分析暨資金收支計(jì)劃會(huì)議，創(chuàng)新線上參會(huì)模式，每月7號(hào)前固定召開，以識(shí)別問題、分析問題、解決問題為出發(fā)點(diǎn)，采用制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的模式，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。會(huì)前各公司提前召開了內(nèi)部會(huì)議，找到差距，分析問題，明確措施，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議通報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、投資項(xiàng)目進(jìn)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況，隨機(jī)抽取一家子公司結(jié)合三張報(bào)表分析上月財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)，提出針對(duì)性要求，為下一步工作明確了思路、指明了方向。

會(huì)議指出，決戰(zhàn)四季度打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)會(huì)議召開以后，各公司行動(dòng)快、部署實(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)方面掀起了大干局面，10月份產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)52.3%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，要提高政治站位，堅(jiān)決完成全年任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、靠前督導(dǎo)，帶頭向前沖，錨定全年既定目標(biāo)任務(wù)，做好整體統(tǒng)籌，用好政策優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。要強(qiáng)化創(chuàng)新支撐，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，全面推進(jìn)項(xiàng)目化和創(chuàng)客化經(jīng)營(yíng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目化試點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，先開試點(diǎn)，以“點(diǎn)”擴(kuò)“面”，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要分類精準(zhǔn)施策，有效盤活存量資產(chǎn)，圍繞“作增量的收入”“做閑置資源的盤活”“做降本增效的堵漏”，快推動(dòng)、強(qiáng)調(diào)度、重指導(dǎo)，盤活存量，帶動(dòng)增量。要強(qiáng)化底線意識(shí)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整體謀劃布局，推行集約化管理，實(shí)行清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管控模式，建立法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)“五位一體”的風(fēng)控體系，確保集團(tuán)生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。